区分 |
人性、适应性、职务能力 |
其他评价 |
- 标准化的
--评价对象 |
-一般人 |
-外国人 |
| -开发国家 |
-中国 |
-美国、日本等
- |
| -修改及完善 |
- 可修改和完善至100%适合我国企业现况的程序
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国外程序因(著作权：国外)问题修改和完善比较困难。 (100% 不可能) |
- 开发评
-价系统的背景 |
95年以来，人事系统的人才素质测评在全国范围内迅速推广.
企业, 政府和教育机构予以重视, 测评专业人员队伍不断扩大,
专家纷纷卷入, 但由于测评工具的不完善, 未能因国人而定制,
更无法适应高速发展的社会现状.
基于此, 开发了适合现代社会的评价系统.
我们根据国人的文化和教育水平, 以及社会发展程度等条件,
通过数年资料调查和标准检查, 致力于 提高人性, 适应性和职务能力的使用价值 |
没经过标准检查的情况下使用 |
| - 系统开始启动 |
-2004-01-13 |
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| - 项目构成 |
- 以简洁、实际性的项目为中心进行编辑（图示：检测虚实性) |
- 因缺虚实性检测项目，导致资料准确度不高. |
| -评价内容更换 |
- 人性评价、适应性评价更换周期为3年 (修改和完善评价内容，防止外部剽窃) |
使用周期为10年 (更换公司名称、问题内容滥发) |
| - 评价结果说明 |
人性、适应性, 职务能力评价不仅可以掌握成长环境, 而且为了易于理解评价结果而做了系统的分析和区分. 尤其是对缺陷和校正方向部分的说明. |
只列出缺陷，却没有提出校正方向或不明确 |
| 教育资料的提供 |
对新来职员和老职员实施人性, 适应性、职务能力评价. 出现不足时提供教育方向和适合个人能力开发的资料. |
不提供教育方向 |
| -资料运用 |
人事负责人可以100%地运用
1) 人性评价结果表 (面试时用)
2) 职务能力评价结果表（代替笔试）
3) 适应性评价结果表（聘用后分发到各部门参考用）
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没有准备可供人事负责人参考的资料（结果不易理解，决定使用与否困难 |
| -意识构成 |
根据中国人情况构成（社会性、伦理） |
根据外国人生活环境构成 |
| -综合分析表 |
有关人性、职务能力的评分、等级及人性发展的说明简略。 |
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- 人性、职务能力
综合评价 |
根据我国企业实际情况进行准确地评价（最优秀、优秀、一般、一般下、极差） |
不符合我国企业的实际情况 |
| -价格 |
1人/120元（实际价格：150元）面试用资料大小 3张-人性结果表、适应性结果表、职务能力结果表 |
1人/200元（人性、适应性、职务评价各80元） |
人才测评
